1月22日，市國資委黨委副書(shū)記、主任曹剛帶隊赴城投公司調研改革工作，并召開(kāi)座談會(huì )。市國資委副主任謝纍，黨委委員、副主任段正峰陪同調研，城投公司班子成員參加會(huì )議。
座談會(huì )上，曹剛聽(tīng)取了城投公司2023年工作情況及2024年改革發(fā)展打算等情況匯報。曹剛在座談時(shí)強調，一是加快改革步伐，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，深刻把握行業(yè)發(fā)展趨勢，注重長(cháng)短結合，深挖建筑主業(yè)的潛能，著(zhù)力延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，做專(zhuān)做精做實(shí)建筑主業(yè)，明確和量化2024年的改革目標和實(shí)施路徑。二是認真謀劃2024年經(jīng)營(yíng)目標，全面總結盤(pán)點(diǎn)去年工作、分析當前形勢任務(wù)，把思路厘清、把方向找準、把措施謀實(shí)，進(jìn)一步統一思想、凝聚共識、自我加壓，系統謀劃好2024年城投公司改革發(fā)展工作。三是落實(shí)企業(yè)精細化管理，加大成本管控力度，以精細管理為抓手，持續降本增效，降低融資成本；四是加強企業(yè)資本化運作能力和融資能力，充分發(fā)揮重大項目的投融資運營(yíng)平臺作用，創(chuàng )新“供應鏈+金融”模式，做好資本孵化撬動(dòng)和金融支撐保障工作，實(shí)現國有資本保值增值。五是立足建筑主業(yè)，堅持走品牌化運作之路，持續打造“匠造者·雅安城投”企業(yè)品牌。六是持續聚焦、深化推進(jìn)三項制度改革，建立健全薪酬差異化管理制度，落實(shí)“干部能上能下、人員能出能進(jìn)、收入能增能減”的市場(chǎng)化機制，切實(shí)提升人力資源管理水平，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)活力。七是壓實(shí)責任，強化擔當，深入剖析各項目結算工作的重難點(diǎn)，打通路徑，加快推進(jìn)項目結算，確保項目結算和資金回收高效落地。